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【范文】汽车维修企业人才激励机制研究 【作者】 鲍婷婷； 【导师】 韩亮； 【摘要】 激励是现代企业管理的核心,更是人力资源管理的核心。激励的作用可以归纳为吸引人、留住人和提高人们的工作绩效三大方面。近几年,国内外对激励理论的应用研究有很多,对企业的管理实践起到了不同程度的指导作用,然而理论并不等于实践,在企业管理实务中,如何有效地运用激励理论和手段,发挥员工的内在潜力,依然是一个永恒的话题。对汽车维修企业而言,合适的激励方式是提高员工工作积极性,帮助企业赢得更多市场份额的有效手段。今年,由于国际金融危机的出现,汽车维修行业受到了前所未有的冲击。因此,对中国汽车维修企业而言,一支稳定、高效的维修员工队伍至关重要。我国汽车维修企业的人力资源管理水平顺势迫切需要适应国内外的市场竞争形势,尤其是要加强激励管理、加强员工的综合素质,为本企业形成一支稳定的人才队伍。本文正是基于这样一个背景进行选题、展开和论述。本文通过对浙江省杭州市的相关汽车维修企业激励现状进行分析,将激励理论和维修行业现状实际结合,分析存在的问题,提出杭州市维修企业激励机制的改进措施,从而为我国汽车维修企业的人才激励机制提供一定的参考依据。在文章结构上,本文先从理论角度出发,阐述研究目的、意义,并比较深入地介绍... 【Abstract】 Incentive is the key part of modem management, and even the core of human resources management. The role of motivation can be summed up as attractive to retain and improve the performance of the three major aspects of the work. In recent years, both at home and abroad to stimulate the application of the theory there are many, management practices of enterprises has played a guiding role to varying degrees, but the theory does not mean that the practice of management practices in business, how ef... 【关键词】 人力资源管理； 维修企业； 激励； 【Key words】 Human resource management； vehicle maintenance and repair enterprise； motivation； 【范文目录】 摘要 5-6 Abstract 6 第一章 绪论 9-15 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究的意义 10-13 1.3 论文研究内容及框架 13-14 1.4 研究方法 14-15 第二章 相关理论综述 15-21 2.1 需要层次论 15-16 2.2 双因素论 16-17 2.3 成就需要理论 17 2.4 公平理论 17-18 2.5 ERG理论 18-19 2.6 激励在人力资源管理中的作用 19-21 第三章 维修行业企业环境分析 21-26 3.1 维修行业环境分析 21-22 3.1.1 全国维修行业环境分析 21 3.1.2 杭州市汽车维修行业环境分析 21-22 3.2 市场环境分析 22-23 3.3 对维修行业企业环境的SWOT分析 23-26 第四章 杭州市维修企业人力资源现状分析 26-36 4.1 研究对象分析 26 4.2 问卷的信度、效度检验 26-27 4.2.1 问卷信度检验 26-27 4.2.2 问卷效度检验 27 4.3 调查内容分析 27-29 4.4 影响员工满意度的因素分析 29-32 4.4.1 员工满意度影响因素的数量化 29 4.4.2 员工满意度影响因素的计算与分析 29-32 4.5 员工相关情况的计算与分析 32-35 4.5.1 本市户籍员工与职务的关系分析 32 4.5.2 本市户籍员工的个人需求 32 4.5.3 本市户籍员工离开单位的原因 32-33 4.5.4 外省户籍员工与岗位或工种 33 4.5.5 外省户籍员工需要 33-34 4.5.6 外省户籍员工离开现单位的原因 34 4.5.7 学历与岗位、职务关系 34-35 4.6 存在问题分析 35-36 第五章 建立汽车维修企业激励机制 36-47 5.1 激励机制要有针对性 37-38 5.2 进行合理的岗位设置和组织 38-39 5.3 打开员工晋升渠道 39 5.4 完善绩效考核 39-42 5.5 分析设计有效的薪资体系 42-44 5.6 重视人力资源组织每一个环节的激励 44-47 第六章 结论及建议 47-49 参考文献 49-51 附件一 52-53 附件二 53-56 附件三 56-60 原创学术论文网Tag：代发论文 代写MBA论文 论文发表 代写硕士论文 管理硕士论文 |
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