【范文】陕煤化集团企业采购模式及运行机制设计研究
【作者】 陈艳；
【导师】 董千里；
【摘要】 煤炭企业在计划经济时期形成的采购模式和运行机制,致使企业采购效率低下,采购成本居高不下,采购质量难以保证,已无法满足市场经济的发展。因此,重新构筑煤炭企业的采购模式与运行机制,已成为一种客观需要和必然趋势,也是煤炭企业健康发展、提高企业竞争力的需要。本文在大量收集资料和理论研究的基础上,剖析了陕西煤业化工集团有限责任公司(简称“陕煤化集团”)的采购发展现状,梳理了关于煤炭物流、企业运行机制及煤炭企业物资采购运行的相关理论,包含供应链管理理论、战略联盟理论、系统学理论和业务流程再造理论。并指出要解决陕煤化集团企业采购的混乱局面,需要从采购模式及运行机制两方面进行重构。以煤炭企业物资采购运行的相关理论为基础,本文认为要解决陕煤化集团在采购模式中存在的问题,必须从“采购组织、采购流程和信息平台”三个角度对陕煤化集团企业采购模式进行重新设计,最终形成符合市场经济发展的“计划-执行-监督”三权分立的集中采购模式；为了解决陕煤化集团在企业采购运行机制中存在的问题,提出从“信息共享机制,市场机制,竞争机制,监督机制,激励机制和约束机制”六个方面对陕煤化集团企业采购运行机制进行构建,最终使得其采购活动...
【Abstract】 The procurement model and operation mechanism of the coal enterprise formed in the planned economy period, resulting in inefficient procurement, high procurement cost and procurement quality difficult to ensure. Obviously, it is unable to meet the market economy. Therefore, rebuilding the procurement model and operation mechanism of the coal enterprise is able to meet the objective demand and inevitable trend, the need of healthy development and improving competitiveness of enterprises.Based on ...
【关键词】 煤炭企业； 煤炭物流； 采购模式； 运行机制；
【Key words】 Coal enterprises； Coal logistics； Procurement model； Operation mechanism；
【范文目录】
摘要 5-6
Abstract 6
第一章 绪论 9-16
    1.1 选题背景 9-11
        1.1.1 研究背景 9-10
        1.1.2 研究意义 10
        1.1.3 问题的界定 10-11
    1.2 国内外文献综述 11-13
        1.2.1 有关煤炭物流的研究综述 11-12
        1.2.2 有关企业运行机制研究综述 12-13
    1.3 研究内容和研究方法 13-14
        1.3.1 主要研究内容 13-14
        1.3.2 研究方法 14
    1.4 技术路线 14-16
第二章 陕煤化集团企业采购现状研究 16-25
    2.1 陕煤化集团企业采购模式现状及存在问题研究 16-21
        2.1.1 陕煤化集团企业采购模式现状 16-18
        2.1.2 陕煤化集团企业采购存在的问题 18-21
    2.2 陕煤化集团企业采购运行机制现状及存在问题 21-23
        2.2.1 陕煤化集团企业采购运行机制现状 21
        2.2.2 陕煤化集团企业采购运行机制存在问题 21-23
    2.3 陕煤化集团企业采购现状原因分析 23-24
    2.4 本章小结 24-25
第三章 煤炭企业物资采购运行理论基础 25-33
    3.1 供应链管理理论 25-27
        3.1.1 供应链管理理论简介 25-26
        3.1.2 供应链管理的基本特征 26
        3.1.3 供应链管理的优势 26-27
    3.2 战略联盟理论 27-28
        3.2.1 战略联盟理论简介 27
        3.2.2 战略联盟的经济效益 27-28
    3.3 系统学理论 28-30
        3.3.1 系统理论简述 28-29
        3.3.2 系统思想 29
        3.3.3 系统论的核心思想 29-30
    3.4 业务流程再造理论 30-32
        3.4.1 业务流程再造理论简介 30-31
        3.4.2 业务流程再造理论的核心思想 31
        3.4.3 业务流程再造带来的效益 31-32
    3.5 本章小结 32-33
第四章 陕煤化集团企业采购模式设计研究 33-52
    4.1 陕煤化集团采购模式设计思路 33
        4.1.1 基本思路 33
        4.1.2 基本原则 33
    4.2 陕煤化集团企业采购模式设计的任务和目标 33-34
        4.2.1 总体任务 33
        4.2.2 总体目标 33-34
    4.3 煤炭企业物资分类 34-37
        4.3.1 煤炭企业物资需求的特点 34
        4.3.2 ABCD物资分类方式 34-37
        4.3.3 各类物资采用的采购方式 37
    4.4 陕煤化集团企业采购模式设计方案 37-44
        4.4.1 物资采购组织设计方案 38-40
        4.4.2 物资采购流程设计方案 40-42
        4.4.3 物资采购信息平台建设 42-44
    4.5 物资采购管理绩效考核指标 44-51
    4.6 本章小结 51-52
第五章 陕煤化集团企业采购运行机制设计研究 52-55
    5.1 陕煤化集团企业采购运行机制设计思路 52
    5.2 陕煤化集团企业采购运行机制设计的任务与目标 52
        5.2.1 总体任务 52
        5.2.2 总体目标 52
    5.3 陕煤化集团企业采购运行机制设计方案 52-54
    5.4 本章小结 54-55
结论 55-57
参考文献 57-60