【范文】大连倚天公司发展战略研究
【作者】 王秀艳；
【导师】 汪克夷；
【摘要】 近年来,我国政府非常重视电子政务系统建设,电子政务现状和发展趋势表明,电子政务建设具有重要的社会、经济意义,充满了广阔的发展前景和无限的企业商机。本文以大连倚天软件有限公司为研究背景,结合自身特点,以及公司的优势与劣势、机会与风险进行深入分析和研究,运用战略管理理论,制定合理的发展战略规划,希望发挥倚天公司优势,抓住机遇,提高公司在行业内的竞争力,把公司做大做强!本文共分五部分：第一章绪论。提出本文选题背景、研究意义和论文的写作思路、方法。第二章企业外部环境分析。结合国家的宏观环境和软件行业环境进行全方位分析。第三章企业内部环境分析。通过对倚天软件的公司发展历程、公司各方面资源和公司生产、技术、市场、管理、财务等方面能力的分析,深入了解公司自身实际情况,为制定企业战略规划提供有利依据。第四章公司战略制定。充分运用SWOT模型分析,对公司内部和外部环境进行定性分析和总结归纳,并将SWOT定性分析结论结合IFE和EFE矩阵进行定量分析来构造企业SWOT战略图,从而得出公司战略目标和战略重点,选择适合公司自身的战略方案。第五章战略实施和保障。通过以上分析,确定公司在产品、市场、人力、企业管理...
【Abstract】 In recent years, our Government attaches great importance to building E-government system.. E-government status and development trends indicate that e-government construction has important social, economic significance, full of broad prospects for development and unlimited business opportunities.Based on DaLian IDT Software Company’s advantage and disadvantage, opportunity and risk characteristics, The paper makes out the development strategy planning by using modern strategic management theory....
【关键词】 倚天公司； 发展战略； SWOT分析；
【Key words】 IDT Sottware Co Ltd； Development Strategy； SWOT Analysis；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 9-15
    1.1 选题背景 9-13
        1.1.1 发展现状 9
        1.1.2 发展趋势 9-11
        1.1.3 发展前景 11
        1.1.4 区域特点 11-12
        1.1.5 存在问题 12-13
    1.2 研究意义 13-14
        1.2.1 加快国民经济和社会信息化建设 13
        1.2.2 为信息产业发展和地方纳税做贡献 13
        1.2.3 为同行业发展寻找崭新的模式 13-14
    1.3 研究思路和方法 14-15
2 企业外部环境分析 15-22
    2.1 宏观环境 15-18
        2.1.1 经济环境 15-16
        2.1.2 政治环境 16
        2.1.3 社会文化环境 16-17
        2.1.4 技术环境 17-18
    2.2 行业环境 18-22
        2.2.1 软件业发展态势 18-19
        2.2.2 电子政务行业发展态势 19-20
        2.2.3 技术发展状况 20
        2.2.4 市场环境 20-21
        2.2.5 竞争环境分析 21-22
3 企业内部环境分析 22-29
    3.1 公司发展历程 22
    3.2 公司资源分析 22-24
        3.2.1 人力资源分析 22-23
        3.2.2 有形资源分析 23
        3.2.3 无形资源分析 23-24
    3.3 公司能力分析 24-29
        3.3.1 生产能力 24
        3.3.2 技术产品能力 24-25
        3.3.3 市场能力 25-26
        3.3.4 管理能力 26-27
        3.3.5 财务能力 27-28
        3.3.6 创新能力 28-29
4 倚天公司战略制定 29-41
    4.1 SWOT分析 29-33
        4.1.1 优势分析 29-30
        4.1.2 劣势分析 30-31
        4.1.3 机会分析 31
        4.1.4 威胁分析 31
        4.1.5 SWOT矩阵 31-33
    4.2 EFE矩阵与IFE矩阵分析 33-36
        4.2.1 构造外部因素评价矩阵(EFE) 33-34
        4.2.2 构造内部因素评价矩阵(IFE) 34-36
    4.3 企业战略指导思想 36-37
        4.3.1 总体战略指导思想 36
        4.3.2 市场营销指导思想 36
        4.3.3 产品研发指导思想 36-37
        4.3.4 人力资源指导思想 37
        4.3.5 品牌管理指导思想 37
        4.3.6 企业管理指导思想 37
    4.4 战略目标 37-38
        4.4.1 战略目标 37-38
        4.4.2 具体目标 38
    4.5 战略阶段和重点 38-40
        4.5.1 战略重点 38
        4.5.2 各阶段任务 38-40
    4.6 战略方案选择 40-41
5 战略实施与保障 41-48
    5.1 市场营销策略 41-42
        5.1.1 重视市场开拓 41
        5.1.2 强化市场意识 41-42
        5.1.3 产品合理定价 42
    5.2 产品研发策略 42-44
        5.2.1 坚持技术创新 42-43
        5.2.2 制定产品规划 43
        5.2.3 加强技术壁垒 43-44
    5.3 人力资源策略 44-45
        5.3.1 打造优秀的技术团队 44
        5.3.2 建立绩效考评制度 44-45
    5.4 改善企业管理体制 45-46
        5.4.1 完善组织架构 45
        5.4.2 培育企业文化 45-46
        5.4.3 资源整合、优势互补 46
    5.5 企业融资策略 46-47
        5.5.1 增强融资能力 46
        5.5.2 企业集资 46-47
    5.6 战略实施中的风险控制 47-48
结论 48-49
参考文献 49-51