|
动与目标之间的逻辑关系作为研究出发点，试图发现一种机制去界定在战略实施过程中需要 330 哪些行动计划，同时由于构筑了一个面向战略目标的动态演进机制，对面向新战略实施去积 聚相应的资源与能力起到了牵引的作用。 需要指出的是，以上三种研究范式在管理控制实践中并不是非此即彼的关系，甚至在各 种研究范式下的不同控制工具，也具备较好的关联性，我们从企业的管理控制实践中也可以 发现，三种研究范式在不同的视角下去解决具体控制问题，不同控制工具之间可以组合运用， 335 如过程导向的控制范式研究成果一般需要附着在目标导向的MCS 或因果导向的MCS 中， EVA 与BSC 这两种控制工具可以结合使用，以EVA 指标替代BSC 中的财务维度指标已经 成为很多大企业集团的常见做法。上述每种研究范式都在各自假设的基础上力求系统性，并 注重系统各组成要素的匹配（fit）。同时，一个好的MCS 应该类似“包”（package）[20]的概 念，不仅需要“自适应性”，而且能够实现对环境的动态适应，不断吸纳新的控制思路，并具 340 备自我改善的可能。 随着企业规模、竞争环境、竞争手段的丰富以及新型组织方式的出现，未来的管理控制 研究领域理应不断扩展，如企业集团环境下的管理控制问题、战略联盟与网络型组织内的管 理控制问题，甚至包括对某一具体业务性工作的控制，如对产研合作开展研发项目的管理控 制问题；同时，未来管理控制研究的方法、工具可以进一步深化，目前的研究方法以实证、 345 演绎建模为主，实地研究这些传统的方法经改造后仍然大有作为，纵观MBO、BSC、EVA 等新型管理控制工具的出现，无一不是来自于对企业一线控制实践的观察、总结，甚至是在 企业应用的推动下产生新的理论提炼。 尽管将管理控制理论置于“人—行动—目标”这样一个框架内进行分类研究的格局已经 形成，但在以下领域内，管理控制的研究依然存在继续深化和拓展的可能：如何确保战略目 350 标通过计划分解的科学性与易接受性，如何在行动与目标之间建立量化控制的关联关系而非 定性描述，如何界定哪些绩效产出是由个人努力与主动性的管理行为达成而非受行业景气等 不可控因素决定，如何破解多层“委托—代理”机制下总部与下属单位的绩效博弈及相应的操 纵、串谋问题。 总之，管理控制面向战略目标的实现，是对战略实施的系统化研究，必将随着企业战略 355 管理理论范式、方法的演进而不断推向深入，并自成一体。 原创学术论文网Tag：代写论文 论文发表 代写职称论文 代写硕士论文 代写MBA论文 代写代发论文 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
