房地产行业目前在中国甚至世界已经成为一个非常热门的话题,走在中国的大街小巷人们谈论最多的话题就是房价,可见房地产行业在中国已经达到了前所未有的热度。房地产问题不光是在经济领域有着十分重要的意义,还影响着每一个老百姓的生活。房地产开发作为一种商业行为,追求利润最大化是十分正常的,但是随着市场经济的不断发展,企业如何综合运用成本、质量、服务、速度等因素在市场中进行全方位的竞争成为房地产企业需要面对和解决的问题。如何提高企业竞争力和经济效益?如何既控制好工程的质量与进度,又合理地降低工程造价呢?最重要的方法和途径就是成本控制。房地产开发项目具有十分特殊特点的项目,它不同于一般的项目。对于项目整个生命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没有结束,后面还有例如维护、保养、运营、法律风险等费用,这都需要全盘考虑。房地产开发是一个动态的、不断变化的过程,是使土地、房屋以及各类资源不断处于开发、改造、整合、再次开发状态的活动。因此,如何统筹管理项目成本,是一个很重要的研究课题。

摘要4-6
第1章 绪论10-14
    1.1 选题背景10-11
    1.2 研究意义11-12
    1.3 本文结构12-14
第2章 项目成本管理理论与分析14-36
    2.1 项目成本管理的目标和过程14-16
    2.2 房地产项目成本管理概述16-28
    2.3 A房地产开发项目成本分析28-36
第3章 A房地产开发项目成本控制方案设计36-49
    3.1 项目成本控制方案整体设计36-38
    3.2 目标成本管理及责任成本管理体系的建立38-42
    3.3 项目成本管理优化措施42-49
第4章A房地产开发项目成本控制实施措施49-54
    4.1 合理的项目成本控制的组织分工49-51
    4.2 公司制度的完善51
    4.3 提高管理信息化水平51-52
    4.4 重视企业过程资产52
    4.5 转变思维寻找新的模式与方法52-54
报告结论55-56