【范文】PT公司薪酬体系研究
【作者】 王博；
【导师】 陈树文；
【摘要】 在知识经济的背景下,随着市场环境的不断变化,企业间的竞争越来越多地表现为人力资源的竞争上,企业为了更好地生存与发展,必需对人力资源管理工作投入越来越多的关注。而薪酬的设计和管理作为人力资源管理的一项最基本、最重要的职能,既是企业管理的核心部分,更重要的是它与员工的切身利益息息相关。本文选择一家手机生产企业作为研究对象。以现代薪酬相关理论为指导,结合PT公司的实际情况,以公平性、经济性、战略性、激励性、科学性、合法性为设计原则,提出了一套系统的薪酬体系优化方案,整套方案充分考虑了决定企业薪酬的内外因素,并以工作职责、劳动力市场状况、员工的知识技能、工作绩效作为薪酬决定基础,优化方案包括准确的薪酬体系诊断;详细的内外部薪酬调查;完善的工作分析体系;公平的岗位价值评价体系;合理的职群职位划分体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系;先进的福利设计和工作体验设计体系。论文共分五章,第一章为引言部分,简要阐述了本论文的选题背景、研究的意义、研究的方法和思路以及结构框架。第二章介绍了薪酬、激励等理论以及现代薪酬管理发展的新趋势。第三章分析了PT公司薪酬体系现状及存在的问题,确定了优化设计的最终蓝图:...
【Abstract】 Given the emergence of the knowledge based on economy and the changing enviroment, the competition among enterprises gets fiercer especially on the human resources. In order to survive and developmen, the enterprises has to pay more attention to human resource management. Compensation design and managementas the one of the most basic and important functions of Human Resource Management, is not only the core of the enterprise management, more importantly, it is tightly relavant to profits of empl...
【关键词】 薪酬体系； 优化设计； 总报酬； 宽带薪酬；
【Key words】 Compensation System； Optimization； Total Reward； Broad-banding；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 8-12
    1.1 选题背景 8
    1.2 研究的意义 8-9
    1.3 研究方法和思路 9-10
    1.4 论文结构框架 10-12
2 薪酬体系设计的理论基础 12-30
    2.1 薪酬理论 12-20
        2.1.1 薪酬的界定 12-16
        2.1.2 薪酬的功能 16-18
        2.1.3 薪酬决定因素 18-20
    2.2 薪酬体系设计方法 20-23
        2.2.1 薪酬体系设计原则 20-22
        2.2.2 薪酬体系设计步骤 22-23
    2.3 激励理论和综述 23-24
    2.4 现代薪酬管理发展的新趋势 24-30
        2.4.1 几种流行薪酬体系的比较 24-26
        2.4.2 宽带薪酬 26-28
        2.4.3 总报酬模型 28-30
3 PT公司薪酬体系现状及问题 30-41
    3.1 PT公司概况 30-31
    3.2 PT公司的组织结构和人力资源概况 31-35
    3.3 PT公司薪酬体系现状分析 35-41
        3.3.1 PT公司现行薪酬体系 35-37
        3.3.2 PT公司薪酬体系存在的问题 37-39
        3.3.3 PT公司薪酬体系重新设计思路 39-41
4 PT公司薪酬体系优化设计 41-59
    4.1 PT公司薪酬体系优化设计的基本策略与原则 41-42
        4.1.1 PT公司薪酬基本策略和市场定位 41
        4.1.2 PT公司薪酬体系设计的基本原则 41-42
    4.2 PT公司经济性薪酬优化设计 42-56
        4.2.1 薪酬调查 42-44
        4.2.2 工作分析 44-45
        4.2.3 岗位评价 45-50
        4.2.4 职群划分 50-51
        4.2.5 岗位分级 51-52
        4.2.6 薪酬梯级定位 52-54
        4.2.7 年终绩效考核结果应用 54
        4.2.8 经济性薪酬结构设计 54-56
    4.3 PT公司福利和工作体验优化设计 56-59
        4.3.1 福利设计 56-57
        4.3.2 工作体验设计 57-59
5 薪酬体系优化方案的评价与实施 59-63
    5.1 薪酬体系优化方案的评价 59-61
    5.2 薪酬体系优化方案的实施 61-63
        5.2.1 实施新的薪酬体系过程中应注意的问题 61-62
        5.2.2 保障措施 62-63
结论 63-64
参考文献 64-65