基于绩效的薪酬管理体系研究

中文摘要 6-7
Abstract 7
第一章 引言 8-12
    1.1 问题的提出 8
    1.2 本文的研究思路 8-9
    1.3 本文的研究方法 9-12
第二章 绩效管理和薪酬管理概述 12-20
    2.1 绩效管理理论概述 12-16
        2.1.1 绩效与绩效管理的内涵 12-13
        2.1.2 绩效管理流程 13-15
        2.1.3 绩效管理的几种模式 15-16
    2.2 薪酬管理概述 16-20
        2.2.1 薪酬与薪酬管理的内涵 17-18
        2.2.2 薪酬管理的依据 18-20
第三章 济南公共交通总公司及其薪酬管理体系述评 20-28
    3.1 济南公共交通总公司概况 20-24
        3.1.1 济南公共交通总公司的组织架构情况 20
        3.1.2 济南公共交通总公司的人力资源状况 20-22
        3.1.3 济南公共交通总公司的历史与传统 22-23
        3.1.4 济南公共交通总公司发展战略的设想 23-24
    3.2 济南公共交通总公司改革前的薪酬管理体系 24-25
        3.2.1 济南公共交通总公司薪酬管理体系的发展历程 24-25
        3.2.2 济南公共交通总公司改革前的薪酬管理现状 25
    3.3 济南公共交通总公司薪酬管理体系存在问题的分析 25-28
        3.3.1 职位设置缺乏科学性 25-26
        3.3.2 岗位归级缺乏动态调整 26
        3.3.3 福利解决手段单一 26-27
        3.3.4 绩效管理缺乏激励和约束作用 27-28
第四章 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设计 28-61
    4.1 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设立的目标 28-29
        4.1.1 维系组织发展 28
        4.1.2 强化激励作用 28-29
        4.1.3 培养和吸引人才 29
    4.2 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬体系设计的原则 29-31
        4.2.1 效率原则 29-30
        4.2.2 公平、公正原则 30
        4.2.3 合法原则 30-31
        4.2.4 激励性原则 31
    4.3 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设计的步骤 31-46
        4.3.1 职位设计和编写职位说明书 31-40
        4.3.2 职位评估 40
        4.3.3 竞聘上岗 40-41
        4.3.4 绩效考评 41-46
    4.4 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系设计内容 46-58
        4.4.1 基础薪酬 46-51
        4.4.2 绩效薪酬 51-55
        4.4.3 完善福利管理措施 55-58
    4.5 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系的保障措施 58-61
        4.5.1 力争得到领导支持 58-59
        4.5.2 保持对绩效管理体系动态的修正与完善 59
        4.5.3 加强员工民主监督 59
        4.5.4 构建支持性的企业文化 59-61
第五章 济南公共交通总公司基于绩效的薪酬管理体系实施效果评估 61-65
    5.1 基于绩效的薪酬体系所取得的成效 61-63
        5.1.1 员工满意度提高 61
        5.1.2 提高企业内部运作效率 61-62
        5.1.3 公司经营运作效果得以提升 62-63
        5.1.4 公司内形成了积极向上的氛围 63
    5.2 值得关注的问题 63-65
        5.2.1 避免激励效能的递减性 63-64
        5.2.2 保证考评的公正性 64
        5.2.3 要注重沟通环节的重要性 64-65
第六章 结论与展望 65-67
    6.1 结论 65
    6.2 展望 65-67
参考文献 67-69
致谢