装备制造企业研发人员绩效考核体系的研究

中文摘要 6-7
ABSTRACT 7-8
第一章 引言 11-19
    1.1 研究背景和研究意义 11-12
        1.1.1 研究背景 11
        1.1.2 研究意义 11-12
    1.2 国内外研究状况综述 12-17
        1.2.1 国外研究状况综述 12-14
        1.2.2 国内研究状况综述 14-16
        1.2.3 对国内外研究状况综述的评论 16-17
    1.3 研究方法 17
    1.4 本文所做的工作 17-18
    1.5 技术路线 18-19
第二章 绩效相关概念和理论综述 19-25
    2.1 绩效和绩效考核的基本概念 19-20
        2.1.1 绩效的概念 19-20
        2.1.2 绩效考核的概念 20
    2.2 其它相关理论 20-25
        2.2.1 人性假设理论 20-21
        2.2.2 激励理论 21-22
        2.2.3 公平理论 22
        2.2.4 心理契约理论 22-23
        2.2.5 委托—代理理论 23
        2.2.6 团队绩效考核理论 23-25
第三章 对装备制造业及装备制造企业研发人员的分析 25-35
    3.1 对装备制造业的分析 25-27
        3.1.1 装备制造业的发展 25-26
        3.1.2 装备制造业的特点 26-27
    3.2 对装备制造企业研发人员的分析 27-35
        3.2.1 装备制造企业研发人员的界定 27
        3.2.2 装备制造企业研发人员的特点 27-28
        3.2.3 装备制造企业研发人员的工作特点 28-29
        3.2.4 装备制造企业研发人员绩效考核方法的比较 29-35
第四章 装备制造企业研发人员绩效考核体系的构建 35-45
    4.1 装备制造企业研发人员绩效考核主体的设置 35
    4.2 装备制造企业研发人员绩效考核指标的设计 35-40
        4.2.1 装备制造企业研发人员绩效考核指标的设计原则 35-37
        4.2.2 装备制造企业研发人员绩效考核指标的选取 37-40
    4.3 装备制造企业研发人员绩效考核权重的确定 40-42
    4.4 装备制造企业研发人员绩效考核模型的建立 42-45
第五章 装备制造企业研发人员绩效考核的应用实例 45-59
    5.1 背景资料 45
    5.2 模型的应用 45-59
        5.2.1 绩效考核指标权重的确定 45-49
        5.2.2 绩效考核主体权重的确定 49-52
        5.2.3 对 20 位普通研发人员的具体应用 52-59
第六章 对装备制造企业研发人员实施绩效考核的保障条件 59-63
    6.1 制定绩效计划 59-60
    6.2 绩效反馈面谈 60
    6.3 绩效改进 60-61
    6.4 绩效结果应用 61-63
第七章 结论与展望 63-65
    7.1 研究结论 63
    7.2 不足与展望 63-65
参考文献 65-67
致谢 67-69
附录 69-73
攻读学位期间发表的学术论文