【范文】房地产工程管理全程策划研究
【作者】 周承荣；
【导师】 申琪玉； 崔炳权；
【摘要】 房地产项目策划是房地产企业对新项目进行构思、设计、评价和选优的过程。它能使企业决策准确,避免项目运作出现偏差、增强企业竞争力、增强企业自身管理创新力,有效整合房地产项目资源并使之成为优势。对项目开发过程中,统一公司思想、理顺公司内外各部门协作关系、提高管理效率、确定项目建设要求和标准、明确项目开发难点和重点等方面都将起到积极的预控作用。因而如何作出一份好的房地产项目管理策划,得到越来越多的地产公司的重视和研究,以期效率和利益均最大化、操作标准化。本文首先以项目管理策划理论为基础,从开发商的角度出发,对房地产项目管理策划中的项目区位的分析与选择、项目的定位、营销策略、施工管理策划内容、结构进行详细阐述,介绍其结构特点、编写要求;然后,通过具体的房地产开发项目实例,对项目进行市场竞争分析、SWOT分析,确定项目的客户定位、产品定位、价格定位和形象(品牌)定位;制定出项目的营销策略和施工管理方案;确定工程管理目标,找出过程控制的难点、关键点,并提出应对方案。实践证明,项目策划达到了预期的效果,保证了项目的成功运行。
【Abstract】 Planning for the real estate project is a process of proceeding the concept、design、evaluation and optimal selection of a new project. It can make the business decisions accurate, avoid the deviation of the project operation, enhance the corporation’s competitiveness and improve their own management innovation, and integrate the resources of the real estate project effectively and make it be the advantage of the corporation. In the process of the project development, unifying the ideas of the cor...
【关键词】 房地产； 项目定位； 营销策划； 工程策划；
【Key words】 Real-Estate； Project Location； Marketing planning； project planning； planning book；
【范文目录】
摘要 5-6
ABSTRACT 6
第一章 绪论 10-12
    1.1 研究目的 10
    1.2 研究内容和拟解决的关键问题 10-11
    1.3 研究思路 11
    1.4 研究创新点 11
    1.5 小结 11-12
第二章 房地产项目策划的主要内容 12-23
    2.1 房地产开发项目区位分析与选择 12-13
        2.1.1 影响房地产项目区位的因素 12-13
        2.1.2 居住类房地产开发居住项目的区位选择要求 13
    2.2 房地产开发项目定位 13-15
        2.2.1 房地产开发项目的定位的定义和内容 13-15
    2.3 房地产开发项目营销策略 15-20
        2.3.1 房地产开发项目营销策略的定义和内容 15-20
    2.4 房地产开发项目施工管理策划 20-22
        2.4.1 房地产工程策划书主要由以下部分组成及编写方法 20-22
    2.5 小结 22-23
第三章 房地产开发项目策划案例 23-68
    3.1 工程概况 23-25
        3.1.1 地块位置 23
        3.1.2 场地现状及制约 23-24
        3.1.3 项目主要技术经济指标 24-25
    3.2 项目地块价值提炼 25-26
    3.3 金地-荔湖城A 区二期项目的界定 26
        3.3.1 项目问题界定 26
        3.3.2 分析 26
    3.4 市场竞争分析 26-30
        3.4.1 宏观经济背景及规划 26-27
        3.4.2 项目周边主要经济圈 27-28
        3.4.3 商品住宅市场分析 28-30
        3.4.4 商业（区域）竞争分析 30
        3.4.5 商品住宅市场竞争小结 30
    3.5 项目透视——SWOT 分析 30-32
        3.5.1 项目SWOT 分析 30-31
        3.5.2 针对本项目选择的SO 战略描述 31-32
    3.6 项目定位 32-40
        3.6.1 客户定位 32-34
        3.6.2 产品定位 34-39
        3.6.3 价格定位 39
        3.6.4 形象（品牌）定位 39-40
    3.7 总体营销策略 40-48
        3.7.1 项目核心理念提炼 40-41
        3.7.2 核心概念应用演示－户外 41
        3.7.3 营销策略 41-48
    3.8 施工管理策划 48-67
        3.8.1 管理愿景及项目组织 48-49
        3.8.2 项目组织 49
        3.8.3 施工范围划分 49-52
        3.8.4 本项目工程管理特点 52-53
        3.8.5 工程管理整体思路和管理重点 53-55
        3.8.6 销售配合及施工总平面布置调整 55-58
        3.8.7 招标 58
        3.8.8 工程管理目标及过程控制 58-62
        3.8.9 工程控制难点、关键点及对策 62-65
        3.8.10 项目的沟通管理 65
        3.8.11 建议 65-67
    3.9 小结 67-68
结论 68-69
参考文献 69-70