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【范文】大连斯凯公司绩效考核体系研究 【作者】 穆然； 【导师】 张国梁； 【摘要】 随着经济全球化的不断推进,面对越来越激烈的国内外竞争,各企业越来越重视提高自身的竞争实力。而人力资源就是确保企业提高竞争力的核心所在,也是确保企业正常发展的重要资源之一。而绩效考核在这一资源中起着重要的决定作用。有效的绩效考核可以很好的反馈员工的工作情况,督促员工提高自身的能力,同时对培训机制的形成,也起到很好的帮助作用。同时,考核结果也可作为升迁、奖惩等人事决策的重要依据。本论文以相关绩效考核方法为基础,在对大连斯凯公司进行绩效考核现状进行充分调研的基础上,从生产人员、销售人员、管理人员、技术人员四个主体方面,充分分析了公司绩效考核的现状,就存在的问题和需要改进的地方,进行了一一阐述。本着理论联系实际的原则,结合大连斯凯公司的发展现状,借助360度绩效考核方法,建立了一套全新的绩效考核体系,在实际操作过程中,就运行过程中出现的问题提出了改进的措施和建议。在绩效考核体系设计的过程中,借助人力资源专家的建议,从大连斯凯公司的实际出发,尊重“以人为本”,在绩效考核体系实际运行过程中,初步解决了大连斯凯公司的绩效考核存在的问题。同时也为其他有类似情况的企业提供了绩效考核体系方面的参考。 【Abstract】 With the sustaining development of global economy, and consider more and more seriously domestic and international competition, most companies and enterprises start to pay more and more attention on develop and improve the whole competition strength of itself. And human resources is the one of the key factors to ensure advance enterprise competition strength, and it is as one of the most important resources for company development. But performance appraisal is in a determined placement. An effec... 【关键词】 绩效考核； 360度绩效考核； 考核体系设计； 【Key words】 Performance appraisal； 360 degree performance appraisal design； appraisal system design； 【范文目录】 摘要 4-5 Abstract 5 1 绪论 8-15 1.1 研究背景 8-9 1.2 研究目的及意义 9-10 1.3 论文研究的思路 10-12 1.4 研究理论依据 12-15 1.4.1 绩效考核的内涵 12 1.4.2 绩效考核的作用 12-14 1.4.3 绩效考核的原则 14-15 2 大连斯凯公司绩效管理现状分析 15-21 2.1 公司概况 15-16 2.2 公司绩效考核现状 16-19 2.2.1 生产人员绩效考核现状 16-17 2.2.2 管理人员绩效考核现状 17-18 2.2.3 销售人员绩效考核现状 18 2.2.4 技术人员绩效考核现状 18-19 2.3 绩效考核问题及分析 19-21 3 大连斯凯公司绩效考核体系设计 21-38 3.1 绩效考核对象的特点分析 21-24 3.1.1 生产人员的绩效考核 21-22 3.1.2 管理人员的绩效考核 22 3.1.3 销售人员的绩效考核 22-23 3.1.4 技术人员的绩效考核 23-24 3.2 绩效考核指标体系设计 24-35 3.2.1 绩效考核内容的确定 24 3.2.2 绩效考核指标设定遵循的原则 24-26 3.2.3 绩效考核指标的各项权重 26-28 3.2.4 考核评分表 28-35 3.2.5 考核周期 35 3.3 绩效考核主体确认与准备 35-38 3.3.1 绩效考核主体确认 35-37 3.3.2 绩效考核的准备 37-38 4 大连斯凯公司绩效考核结果反馈与改进 38-44 4.1 绩效考核反馈与结果应用 38-40 4.1.1 绩效考核的反馈 38-39 4.1.2 绩效考核结果应用 39-40 4.2 绩效考核改进计划 40-42 4.3 绩效考核实施保障 42-44 结论 44-45 参考文献 45-46 原创学术论文网Tag：在职硕士论文 代写硕士论文 工程硕士论文 代写MBA论文 硕士论文发表 |
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