【范文】大连机车研究所薪酬激励机制研究
【作者】 吴月明；
【导师】 王学先；
【摘要】 企业应该把握员工的激励方向,建立新的薪资体系,用薪资增长方式引导着员工的职业生涯发展,使其注意自己自身素质的发展。企业应该鼓励员工通过提高自己自身素质、通过岗位晋升制度、通过优秀的年终表现、通过提高自己对企业的贡献等途径增加自己的附加值,从而提升工资薪酬。企业也应该通过薪资制度的引导,促使员工在为公司创造价值提高的同时实现其个人的职业发展,达到企业员工利益双赢的局面。本文针对大连机车研究所有限公司这个研究对象,进行薪酬激励机制改革的尝试研究。由于这个企业是一个老牌国有大型企业,原有的薪资体系不能够满足经济高速发展。薪资结构调整可以通过绩效分解实现,这样有利于提高员工的主人翁意识,并最大程度促使员工通过改进技术、节约等方式去降低成本提高效益,有效地达到激励效果。在公司原来的薪酬激励体系中,员工的效益工资收入是相对固定的。公司业绩和部门业绩的改变,并没有对这部分工资产生任何影响,是一个“旱涝保收”的局面。员工对于公司的生产成本并不关心,主人翁观念淡薄。员工对于任何工作,只关心自己的利益是否受伤害,并不能站在企业的角度思考问题,不能自觉的节约并降低成本。如果采用了新的薪酬激励体系,企业不需要...
【Abstract】 Pay system for modern enterprises to grasp, which is not be putted as a strategic perspective and such situation is much more particular in the state-owned enterprises. Enterprises should grasp the direction of employee motivation, and set up new salary system, with wage growth method to guide their career development, to pay attention to their own quality development. Companies should encourage employees through improvement of their own quality, through job promotion system, by year-end outstan...
【关键词】 薪酬； 激励； 福利；
【Key words】 Pay； Incentive； benefit；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5-6
1 绪论 10-12
    1.1 研究背景 10
    1.2 研究目的及意义 10-11
    1.3 研究内容和方法 11-12
2 薪酬激励的基础理论 12-19
    2.1 国内外研究理论基础 12-15
        2.1.1 需要理论 12-13
        2.1.2 公平理论 13
        2.1.3 激励和保健因素理论 13-14
        2.1.4 综合激励理论 14
        2.1.5 分享经济理论 14
        2.1.6 整体薪酬理论 14-15
    2.2 薪酬激励的要素 15-16
        2.2.1 技能工资制 15
        2.2.2 自助式福利体系 15
        2.2.3 灵活的奖金制度 15-16
    2.3 员工薪酬的企业影响因素 16-18
        2.3.1 企业本身决定员工的工资水平 16
        2.3.2 员工自身人力资本价值 16
        2.3.3 公司特征对经营者薪酬的影响 16-18
    2.4 改进薪酬激励机制的先期工作 18-19
        2.4.1 了解员工态度 18
        2.4.2 换位思考 18
        2.4.3 同区域比较 18
        2.4.4 内部调查 18-19
3 大连机车研究所有限公司薪酬激励现状及存在问题分析 19-26
    3.1 大连机车研究所有限公司简介 19-21
    3.2 大连机车研究所薪酬激励体系现状 21
    3.3 薪酬激励体系存在的问题 21-25
        3.3.1 付薪依据不明确 21-22
        3.3.2 等级观念严重 22
        3.3.3 行政层级间工资待遇不合理 22
        3.3.4 薪酬跟市场的联系不足 22-23
        3.3.5 没有健全的统筹性 23
        3.3.6 同工不同酬 23-24
        3.3.7 没有科学且系统的绩效评估 24
        3.3.8 薪酬管控不到位 24-25
    3.4 薪酬激励体系体系存在问题的成因 25-26
4 大连机车研究所薪酬激励机制设计与实施方案 26-38
    4.1 新建体系的构建原则 26-27
        4.1.1 考虑企业全局和发展战略层面 26
        4.1.2 顺应现代人力资源开发管理体系要求 26
        4.1.3 遵从现代薪酬理念 26
        4.1.4 树立动态变化发展的观念 26-27
    4.2 新建体系构建重点 27-31
        4.2.1 明确薪酬给付依据 27
        4.2.2 消除等级界限 27-28
        4.2.3 以岗定薪 28
        4.2.4 加强薪酬对外公平 28-29
        4.2.5 调整薪酬结构 29-30
        4.2.6 逐步缩小身份带来的收入差异 30
        4.2.7 重新建立绩效评估体系 30-31
        4.2.8 把握薪酬支付的透明度 31
    4.3 新建薪酬激励体系内容 31-38
        4.3.1 构建完善的工资函数曲线 31-34
        4.3.2 构建合理的菜单式福利 34-36
        4.4.3 构建具有激励性的奖金分配方案 36-38
5 新建薪酬激励体系的实施保障 38-40
    5.1 思想保障 38
    5.2 培训保障 38-40
结论 40-41
参考文献 41-43