奥镁公司隧道窑余热回收项目管理案例研究_代写论文

【范文】奥镁公司隧道窑余热回收项目管理案例研究
【作者】李俊峰；
【导师】朱庆华；
【摘要】随着我国节能减排政策的实施和能源市场价格的不断攀升,特别是当前全球经济危机所带来的影响,为适应这种严峻的外部环境,保持企业的市场竞争优势、维持企业的可持续发展,积极实施节能减排工作已成为企业应对当前形势的有效措施之一。关于余热回收以前的研究和实践大多是在钢铁或水泥行业企业范围,而在耐火材料行业研究的很少。如何在耐火材料企业有效实施余热回收项目,是值得深入研究和认真探索的课题。有鉴于此,本文以所学MBA知识为手段,对奥镁公司近几年的余热回收工作进行总结和对比。在深入调查研究和实践的基础上,研究了奥镁公司隧道窑余热回收项目管理实施案例。通过研究余热回收工程项目的实施过程,运用风险理论、财务理论以及激励理论等一系列项目管理理论或方法,对案例进行系统分析研究,并在风险、成本、技术、人力资源及团队管理上提出了成功实施项目的思路和措施。本文对耐火材料生产企业余热回收项目管理的研究,目的是制定出一套行之有效的余热回收工程项目管理经验,提高企业在余热回收利用方面的管理水平,为企业今后实施其它节能项目提供参考。同时,也为同行业企业有效实施类似余热回收项目提供一定的借鉴。
【Abstract】 As implementation of energy-saving and discharging-reduce policy as well as energy price rising continuously, especially the influence from economic crisis all over the world, to adapt to this rigorous situation, keep enterprise’ competitive superiority and maintain sustainable development, it is important for enterprises to implement energy save and discharging reduction. In the past, research about heat recycling was put into practice mostly in steel or cement areas, not many refractory compan...
【关键词】节能减排；余热回收；项目管理；
【Key words】 Energy-saving emission reduction； Waste heat recovery； Project management；
【范文目录】
摘要 4-5
Abstract 5
1 绪论 8-12
    1.1 选题背景 8
    1.2 研究目的和意义 8-11
    1.3 研究思路和方法 11-12
2 项目管理相关理论 12-20
    2.1 项目管理基本理论 12-13
    2.2 风险管理理论 13-14
    2.3 财务评价理论 14-15
    2.4 激励理论 15-20
3 案例背景 20-26
    3.1 奥镁公司简介 20-22
        3.1.1 奥镁集团公司发展 21
        3.1.2 奥镁产品与服务 21-22
    3.2 奥镁公司能源使用情况 22-26
        3.2.1 产品用能构成和综合能耗 23-24
        3.2.2 产品用能成本 24
        3.2.3 主要用能设施 24-26
4 案例分析 26-38
    4.1 余热回收项目实施面临的问题 26-28
        4.1.1 项目实施的风险性 26-27
        4.1.2 项目实施的经济性 27
        4.1.3 关键性人才匮乏 27-28
    4.2 项目实施相关问题原因分析 28-38
        4.2.1 风险因素分析 28-29
        4.2.2 资源、技术因素分析 29-34
        4.2.3 经济因素分析 34-36
        4.2.4 团队与人员因素分析 36-38
5 解决方案 38-49
    5.1 风险应对对策 38-39
        5.1.1 制定风险应对计划 38
        5.1.2 制定风险应对方法 38-39
        5.1.3 项目风险监控 39
    5.2 技术保证对策 39-42
        5.2.1 技术方案和设备方案的选择 39-41
        5.2.2 应对余热锅炉积灰和磨损的对策 41
        5.2.3 应对窑内压力和温度波动的对策 41-42
    5.3 项目计划与控制对策 42-45
        5.3.1 项目的进度控制 43
        5.3.2 项目的质量控制 43-44
        5.3.3 项目的费用控制 44
        5.3.4 项目的环境、安全与职业健康控制 44-45
    5.4 人才保证和团队建设对策 45-47
        5.4.1 项目人才保证 45
        5.4.2 项目团队建设 45-46
        5.4.3 建立高效的激励机制 46-47
    5.5 项目分阶段实施 47-49
        5.5.1 试点先行 47-48
        5.5.2 正式实施 48
        5.5.3 逐步优化 48-49
6 结论 49-51
    6.1 总结及建议 49
    6.2 未来展望及对策 49-51
参考文献 51-52
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