【范文】BT房地产公司薪酬体系研究
【作者】 罗敏；
【导师】 何筠；
【摘要】 二十一世纪,企业竞争要素己逐渐由传统的有形的物力资源、财力资源转为人力资源,人力资源管理对企业的影响已渐为业界所共识。如何吸引并留住企业优秀人才成为长期以来困扰企业管理者的问题。建立一套有效而合理的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系,能激发员工的积极性、吸引并留住优秀人才,从而有利于提高组织绩效与个人绩效。如何设计和建立一套实用的符合企业发展阶段与企业特点、同时能适应和促进企业发展需要的薪酬体系,是每一个企业家就特别关注和思考的问题。房地产业是一个高度整合的产业,涉及行业知识面非常广泛,房地产企业涉及到前期开发、土地储备、工程建设、市场营销、物业管理等众多环节,因而房地产企业的岗位序列也多。涉及到的薪酬形式多样。然而,目前的相关房地产企业薪酬体系研究理论不多,系统性阐述房地产企业的薪酬体系的论述较少,对于中小型民营房地产企业的指导意义有限。本文以薪酬管理理论贯穿于研究的全过程,围绕着如何建立科学的薪酬管理体系的相关问题展开详细的讨论和研究。首先提出了选题的背景与意义,论文研究思路与方法与解决的关键问题。通过对薪酬激励理论的阐述,对BT公司现有的薪酬体系进行了剖析与研究...
【Abstract】 In the 21st century, the element for the competition between enterprises has gradually changed from traditional tangible material resources and financial resources to human resources. The significance of human resources management is known by all enterprises. How to attract and keep high-quality talents has beset enterprise managers for a long time. To establish a reasonable and effective salary system is an important means to solve this problem. Scientific salary system can arouse employees’int...
【关键词】 房地产公司； 人力资源； 薪酬体系；
【Key words】 realty enterprise； human resource； salary system；
【范文目录】
摘要 3-4
ABSTRACT 4
第1章 绪论 8-12
    1.1 选题背景及意义 8-9
        1.1.1 选题背景 8-9
        1.1.2 选题意义 9
    1.2 论文研究思路与方法 9-10
        1.2.1 研究框架与主要内容 9-10
        1.2.2 研究方法 10
    1.3 解决的关键问题与创新点 10-12
        1.3.1 拟解决的关键问题 10
        1.3.2 创新点 10-12
第2章 相关理论 12-20
    2.1 薪酬理论 12-15
        2.1.1 薪酬的概念 12
        2.1.2 薪酬的基本组成 12-13
        2.1.3 薪酬理论的主要流派 13-15
    2.2 薪酬策略 15-17
        2.2.1 薪酬水平策略 15-16
        2.2.2 薪酬结构策略 16-17
    2.3 激励理论 17-20
        2.3.1 需求层次理论 17
        2.3.2 双因素理论 17-18
        2.3.3 期望理论 18
        2.3.4 公平理论 18-19
        2.3.5 强化理论 19-20
第3章 BT房地产公司薪酬体系的构成及存在的问题 20-37
    3.1 BT房地产公司的基本情况 20-21
    3.2 BT房地产公司薪酬体系的构成 21-33
        3.2.1 现有薪酬结构 21-22
        3.2.2 岗位工资 22-28
        3.2.3 奖金 28-33
        3.2.4 福利性薪酬 33
    3.3 BT房地产公司薪酬体系存在的问题 33-37
        3.3.1 薪酬体系缺乏战略性 33
        3.3.2 项目奖金不适应多项目运作模式 33-34
        3.3.3 短期奖金无法起到激励作用 34-35
        3.3.4 缺乏中长期激励体系 35-36
        3.3.5 福利性薪酬不完善 36
        3.3.6 专业人员的薪酬设计单一 36-37
第4章 BT房地产公司薪酬策略的定位及改进步骤 37-47
    4.1 薪酬策略定位 37-39
        4.1.1 薪酬影响因素分析 37-38
        4.1.2 薪酬策略定位 38-39
    4.2 改进步骤 39-47
        4.2.1 工作分析 39-41
        4.2.2 岗位价值评估 41-43
        4.2.3 薪酬调查 43-45
        4.2.4 薪酬结构设计 45-47
第5章 BT房地产公司薪酬体系改进方案 47-57
    5.1 中高层管理者薪酬改进方案 47-52
        5.1.1 建立高绩效的岗位工资制 47-50
        5.1.2 建立奖金池中长期激励 50-52
        5.1.3 完善福利措施 52
    5.2 专业技术人员薪酬改进方案 52-54
        5.2.1 建立双重职业发展通道 52-53
        5.2.2 将技术能力提升、技术成果列为重要考核指标 53
        5.2.3 增加特殊津贴 53
        5.2.4 专项奖金 53-54
        5.2.5 福利 54
    5.3 项目公司人员薪酬改进方案 54-57
        5.3.1 建立完善的项目公司绩效考核体系 54-55
        5.3.2 建立薪酬地区差异调整 55
        5.3.3 建立项目公司人员激励措施 55-57
第6章 结束语 57-58
参考文献 59-62
附录 62-65
    附录A 工作分析问卷 62-65
    附录B 岗位价值评估要素分值及权重 65