我国跨国公司的跨文化人力资源管理研究

摘要 5-6
Abstract 6
第1章 绪论 7-9
    1.1 选题的背景和意义 7
    1.2 研究思路及内容 7-8
        1.2.1 研究思路 7-8
        1.2.2 研究内容 8
    1.3 研究方法与价值 8-9
        1.3.1 研究方法 8
        1.3.2 研究价值 8-9
第2章 理论综述及相关概念界定 9-19
    2.1 文化与文化差异 9-10
        2.1.1 文化与跨文化的概念 9
        2.1.2 文化差异的主要体现 9-10
    2.2 跨文化人力资源管理的概念 10-12
        2.2.1 跨文化人力资源管理的定义 10-11
        2.2.2 跨文化人力资源管理的主要内容 11
        2.2.3 跨文化人力资源管理的特征 11-12
    2.3 国内外研究现状 12-19
        2.3.1 国外研究现状 12-16
        2.3.2 国内研究现状 16-19
第3章 我国跨国公司的跨文化人力资源管理的现状分析 19-26
    3.1 我国跨国公司的发展阶段 19
    3.2 我国跨国公司的发展特征 19-20
    3.3 我国的文化特点及其跨文化人力资源管理面临的问题 20-22
        3.3.1 我国的文化特点 20-21
        3.3.2 我国跨国公司跨文化人力资源管理面临的问题 21-22
    3.4 跨文化人力资源管理的文化基础分析 22-26
        3.4.1 权力距离 22-23
        3.4.2 不确定性回避 23-24
        3.4.3 个人/集体主义 24-25
        3.4.4 男性度/女性度 25-26
第4章 我国跨国公司的跨文化人力资源管理的对策 26-44
    4.1 跨文化人力资源管理的策略选择 26-29
        4.1.1 文化移植策略 26
        4.1.2 文化嫁接策略 26
        4.1.3 文化融合策略 26-27
        4.1.4 文化渗透策略 27
        4.1.5 多向交叉策略 27-28
        4.1.6 本土化策略 28-29
    4.2 我国公司跨文化人力资源管理各职能的对策 29-44
        4.2.1 人员选聘 29-34
        4.2.2 人员培训 34-39
        4.2.3 绩效评估体系设计 39-41
        4.2.4 薪酬体系设计 41-44
第5章 案例分析 44-47
结论 47-48
参考文献 48-50
附录 攻读硕士期间公开发表的论文和获奖情况 50-51
致谢